可能是我當(dāng)過老師，其實(shí)當(dāng)老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。

他跟班上的同學(xué)借了4000塊錢，自己搞了一本《零點(diǎn)一度》雜志，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩(wěn)”。

”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負(fù)面報(bào)道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。”“青春很短，我想活得像電影一樣。 “我家鄉(xiāng)有很多生意人，開幾個小店，一輩子安安穩(wěn)穩(wěn)，那才是生意。

他規(guī)定，員工下班后留在公司里看書會有50元補(bǔ)貼，周六周日留在公司學(xué)習(xí)則每天補(bǔ)貼250元。16歲，讀高中的溫城輝就開始創(chuàng)業(yè)。

18歲，他在廣東外語外貿(mào)讀大一，注冊了第一家公司，突發(fā)奇想把每個學(xué)校的風(fēng)景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。

這兩年，他們迫不及待地跑到臺前來，高喊著顛覆傳統(tǒng)、改變世界。摘要：“這個市場有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳。

我們開拓市場的速度就會得到大幅度的提升。每家服務(wù)商能存活至今，必然都會有自己穩(wěn)定的客戶群，他們只是沒有能力去開發(fā)這套系統(tǒng)。

另外，一個產(chǎn)品要想留得住用戶，必須要有足夠的實(shí)力，能持續(xù)提供足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，所以實(shí)力是平臺的保障。以前，企業(yè)客戶是我們的直接客戶，而現(xiàn)在，這些傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商成為了我們的直接客戶。